《领导力21法则》书签 #

能力自评 #

想要改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。

让别人给你的领导力打分，让他们从按照 1（低）到 10（高）的评估标准，从以下几个方面给你打分：

• 人际交往能力
• 规划能力和战略思维
• 远见卓识
• 业绩

算出所有人打分的平均值，然后与你自评的分数做一个对比。

领导者的定义 #

有关领导力的五大误解

要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

说服他人听从指挥的因素 #

从指挥官到二等兵再到总司令

说服他人听从你的指挥的七大因素，按照从 1 到 10 的衡量尺度给自己打分（1 分意味着你不依仗这个因素，10 分意味着你要频繁依仗这个因素）

• 性格————你是谁
• 关系————你认识谁
• 知识————你知道什么
• 直觉————你感受到了什么
• 经验————你去过哪里
• 过去的成就————你做过什么
• 能力————你能做什么

对于那些打分较低的因素，你如何才能进一步优化或者更好的应用这些因素？

自我发展与持续学习 #

领导者都是善于学习的人

自我发展和不断提升自我的技能水平，这正是领导者与其追随者的最本质的区别。

努力拼搏，奋斗不息 #

冠军并不是在拳击场好上成为冠军的————他们只是在那里得到了认可。

个人规划的书籍：《赢在今天》————《Today Matters》

掌握导航策略，设定航行路线 #

PLAN AHEAD：

• Predetermine a course of action：预先制定行动计划
• Lay out your goals：列出目标
• Adjust your priorities：设定优先次序
• Notify key personnel：告知关键人物
• Allow time for acceptance：预留时间征得同意
• Head to action：开始行动
• Except problems：预测将会出现的问题
• Always point to the success：始终明白成功的方向
• Daily review your plan：每次对计划进行回顾

一个成功的方案遇到的最大的阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。

价值加减法 #

领导力的底线不在于我们能够走多远，而在于我们能够给让别人走多远。

品格彰显尊重 #

领导者如何赢得尊重呢？通过作出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放到自己的个人利益之前。

改善品格的方案 #

建议你把精力集中于三个重要的方面：诚实、真诚、讲原则。

• 要诚实 —— 就要让自己完完全全做到诚信做人。不要篡改事实，不要讲善意的谎言，不要捏造数字，即使在事实令人痛苦的情况下，也要说实话。
• 要真诚 —— 就要真诚的对待每一个人。不要耍手腕、戴假面具，不要装模作样。
• 讲原则 —— 要增强自己的原则性，每一天都要坚持做正确的是，不管你自己的感受如何。

衡量你的受尊敬程度 #

领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。————丹尼斯·皮尔

领导者如何思考 #

想要获得成功的领导者要最大限度的利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益。

与个人亲善 #

在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当做不同的个体来对待。

如何建立亲和力呢？ #

1. 展现真我 ———— 了解自己，对自己充满自信。
2. 坦率真诚 ———— 没有什么比真诚实在的称赞更有效，也没有什么比花言巧语的恭维更令人讨厌。
3. 了解对象 ———— 知道他们的姓名、过去的经历以及他们的梦想。与人们交流时要谈论他们关心的话题，而不是自己关系的话题。
4. 身体力行 ———— 这是信任感的源泉。
5. 身临其境 ———— 努力用对方的语言来说话。去适应别人，而不指望别人来适应我。
6. 关注他们。而不是自己 ———— 如果你的注意力不是集中在自己身上，你就能更快地建立起亲善关系。
7. 信任他人 ———— 与别人沟通是因为你相信他们有价值。如何帮助他们认识他们自己。
8. 指明方向，带来希望 ———— “领导者是希望的经营者”，给别人希望，让他们拥有未来，带领他们到达自己向往的地方。

亲和力的结果 #

俗话说：“引领自己，要用脑；引领别人，要用心。”这就是亲和力法则的本质。要在别人伸手帮你之前，先赢得他的心。

为什么我们需要一支团队 #

你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。 ———— 特蕾莎修女

如何培养核心圈成员 #

不断提升你的核心圈素质。雇用能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们。

如何培养现有和未来的核心圈成员。

• 他们有意识地花费额外时间和成员相处，以此指导他们，并增进关系。
• 他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。
• 当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任。

什么时候应该向一个更小范围的核心圈转变呢？

• 当你的直属工作人员超过 7 个人时
• 当你不能直接领导每个人时
• 在志愿者工作领域，当除了领薪员工之外还有其他人也应该是核心圈成员时

授权法则 #

害羞的人几乎很少能成为成功的领导者。他们往往只关注自身，担心自己的外形、别人对他们的看法、人们是否喜欢他们等。他们认为自己根本就没有权利，自然就不能授权给他人了。你总不能把没有的东西给别人吧。

对有自信的人来说，改变是一种契机，因为他们相信一个人可以有所不同并影响周围的环境，这些人是实干家及推动者。

人们乐意追随那些他们能够认同的人 #

获得信任的方法 #

• 通过接触发展与他良好的关系
• 表现诚实、可信、建立信任
• 提高自己的标准、树立好榜样
• 为他出色完成工作提供帮助
• 帮助他实现个人目标
• 培养他成为领导者

每天都能目睹这个法则 #

最杰出的领袖必须要迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。在他们眼里：

• 领导就是责任
• 失败不能接受
• 激情不能抑制
• 创造力很重要
• 逃避不可想象
• 责任毫无疑问
• 胜利不可避免

3R 法则 #

在评估优先事项时，指导的 3R 原则：

• Requirement：必要的分内事情
• Return：回报高效的事情
• Reward：回报最大的事情

任何卓优成效的领导者，都必须根据这 3R 法则来安排他们的优先事项。

时机法则 #

在规划未来时，运用列举的因素来为行动的时机做准备：

• 认识：你对局势有清楚的认识吗？
• 成熟：你的动机正确吗？
• 信心：你对自己采取的行动有信心吗？
• 果断：你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗？
• 经验：你是否已从别处汲取了经验教训并对拟定的策略进行了校验？
• 直觉：你有没有把一些抽象的事物考虑在内，比如动势和士气？
• 准备：你完成了所有团队成功所要求的工作了吗？

在行动失败时，回答以下问题：

• 行动的目标是什么？
• 谁应该负责领导这一行动？
• 在规划策略时，有哪些因素被考虑在内？
• 是汲取了谁的经验做出该策略的？
• 在开始行动的时候，组织的情况和士气如何？
• 市场、行业的状况如何？
• 有哪种可用的力量被运用到这一行动中来？
• 有哪些明显的不利因素？
• 如果行动开始得早一点或者晚一点，会取得更大的成功吗？
• 为什么行动最终会失败？

爆炸性倍增法则 #

清楚自己希望留下的遗产 #

生活就像一本书，扉页上是你的名字，前言是对世界的介绍。书中的每一页都记录了你的努力、尝试、快乐、挫折和成就。你每天的所思所为都记录在你人生的书中。每一刻的记录都必须代表一贯的表现。到这本书即将完成的时候，它里面记录的应该满是高尚的目标、真诚的服务和出色的工作。 有一天，人们会用简短的一句话来总结你的一生。我的建议是现在就为自己挑选一句吧。

领导力 21 法则自测题 #

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